Big-4 và agency digital transformation giải bài toán board governance và brand cover. Chúng tôi giải bài toán bàn giao hệ thống chạy được trong 30 ngày. Đây là 2 sản phẩm khác nhau cho 2 ngân sách khác nhau.
Công ty tư vấn lớn (KPMG, Deloitte, EY, PwC) hoặc agency digital transformation tại VN nhận dự án 3-12 tháng. Phạm vi rộng: chiến lược, ERP selection, BI roadmap, đôi khi RPA và AI. Output chính là slide deck + roadmap + recommendation, đi kèm dịch vụ change management.
500 triệu - 3 tỷ cho 3-6 tháng. Senior partner bill rate cao. Tối ưu cho dự án ≥ 1 tỷ, không phù hợp gói nhỏ.
Big-4 và agency mạnh ở viết roadmap và brand cover cho board. Chúng tôi mạnh ở bàn giao một hệ thống chạy được trong 30 ngày. Đó là 2 sản phẩm khác nhau.
500 triệu - 3 tỷ, 3-6 tháng
75 triệu Sprint + 25-50 triệu/tháng đồng hành
9 tiêu chí buyer cần biết trước khi ký. Số liệu tham chiếu lấy từ nghiên cứu thị trường VN 2025.
| Tiêu chí | Big-4 / Digital Transformation Agency | The Data Way |
|---|---|---|
| Thời gian từ ký đến hệ thống chạy | 3-6 tháng (đôi khi 12 tháng) | 30 ngày (8 mốc bàn giao có timestamp cụ thể) |
| Ngân sách dự kiến | 500 triệu - 3 tỷ (1 dự án) | 75 triệu phí triển khai + 25-50 triệu/tháng đồng hành (năm 1: 350-700 triệu) |
| Output chính | Slide deck 80 trang + roadmap + recommendation | Dashboard live + memo AI hằng tuần + 3 cảnh báo + KPI Dictionary |
| Mức độ ship-ready | Phải thuê thêm vendor riêng để triển khai (license + dev team) | Bàn giao là chạy được, không cần phase tiếp theo |
| Phạm vi điều chỉnh | Phạm vi cố định, mọi thay đổi đều cần thêm đơn hàng mới | Phạm vi cố định Sprint, đồng hành điều chỉnh hằng tháng theo nhu cầu |
| Phù hợp với cấu trúc ra quyết định | Quyết định qua board + audit, mạnh với doanh nghiệp lớn | Quyết định trực tiếp với founder, mạnh với SME founder-led |
| Bảo trì sau go-live | Cần ký gói extension hoặc thuê vendor riêng | Đồng hành mỗi tháng đã bao gồm tinh chỉnh dashboard, cảnh báo, KPI |
| Cam kết hoàn tiền | Không có (thanh toán theo milestone) | 100% phí triển khai trong 14 ngày đầu nếu không có ≥1 quick win định lượng |
| Phù hợp với quy mô | Doanh nghiệp ≥ 500 nhân viên, có CFO / CIO, board governance phức tạp | SME 20-200 nhân viên, founder vận hành trực tiếp, cần quyết định nhanh |
Buyer
Founder chuỗi F&B 10 cửa hàng, doanh thu 50 tỷ/năm, đội tech 2 người
Mục tiêu: Biết cửa hàng nào lãi thật sau khi trừ chi phí nguyên vật liệu + nhân sự + thuê mặt bằng. Tự động cảnh báo khi food cost vượt 33%.
Thuê agency 800 triệu cho dự án 4 tháng. Tháng 1-2: workshop, audit hệ thống hiện tại, viết roadmap 60 trang. Tháng 3-4: vendor selection (vẫn cần thuê dev team riêng để build Power BI). Sau 4 tháng vẫn chưa có dashboard. Để build cần thêm gói implementation 400-600 triệu nữa.
Sprint 30 ngày 75 triệu. Ngày 7 Phân tích sâu xác định 3 cửa hàng food cost vượt 35% từ data Sapo POS + MISA. Ngày 21 dashboard cửa hàng-level live. Ngày 28 cảnh báo Zalo bật khi food cost > 33%. Ngày 30 founder ký Đồng hành nâng cao 50 triệu/tháng để mở rộng phân tích nguyên vật liệu theo nhà cung cấp. Tổng năm 1: 75 triệu + 50 triệu × 11 = 625 triệu.
Cách đọc kết quả
Cùng ngân sách dao động 600-1 tỷ nhưng output khác bản chất: agency ship roadmap, chúng tôi ship hệ thống đang chạy. Nếu bạn cần roadmap để thuyết phục board → agency. Nếu bạn cần food cost alert lên Zalo tuần sau → chúng tôi.
“Họ viết chiến lược. Chúng tôi bàn giao hệ thống. Chúng tôi là người bạn thuê sau khi slide deck chiến lược đã nằm yên trong drive.”
Mang theo recommendation cũ vào buổi rà soát. Chúng tôi xem được phần nào ship được trong 30 ngày, phần nào nên gác lại, và nếu phù hợp hơn với tư vấn lớn, chúng tôi nói thẳng.
Miễn phí. Không pitch nếu chúng tôi không phải đúng đáp án.