Nhà phân phốiTrưởng phòng kinh doanhHằng ngàyNhẹ · 1-2 tuần dựng

Hiệu quả nhân viên kinh doanh

Doanh thu, biên gộp, công nợ quá hạn, số khách phụ trách, số đơn mỗi tháng, theo từng nhân viên kinh doanh. So sánh ngang giữa các nhân viên và xu hướng theo thời gian.

Quý vừa rồi · 8 sales reps · 7 khu vực

4/8 rep đạt target · avg margin 19,8%

Khoảng thời gian

Doanh thu tổng đội

22,9 tỷ
+12,4%8 reps

Rep đạt target

4/8
+1so với tháng trước

Biên gộp trung bình

19,8%
−0,8%cần ≥20% theo target

Công nợ quá hạn (tổng đội)

1,9 tỷ
+5,2%cần xử lý theo rep

So sánh % đạt target theo rep

Trên 100% là vượt target. Dưới 80% cần coaching trực tiếp.

0%20%40%60%80%100%120%Target 100%TuấnKhoaBảoLanTùngQuântháng)

Xu hướng doanh thu, top 4 reps

Hover để xem chi tiết, rep nào đang tăng tốc, rep nào chững lại

0100,0 tr200,0 tr300,0 tr400,0 trT1T2T3T4T5T6
TuấnKhoaBảo

Bảng chi tiết theo rep

Sắp xếp theo doanh thu. Rep có công nợ quá hạn cao = cần coaching về tín dụng.

Sales RepKhu vựcDoanh thuTarget% ĐạtBiên gộpKháchQuá hạn / DT
Lê Văn TuấnTP HCM4,3 tỷ3,8 tỷ113%21.0%386.5%
Nguyễn Thị HàHà Nội3,9 tỷ3,8 tỷ103%19.0%3210.7%
Trần Minh KhoaĐà Nẵng3,4 tỷ3,2 tỷ107%23.0%285.3%
Phạm Quốc BảoCần Thơ3,0 tỷ2,8 tỷ106%20.0%246.5%
Đỗ Thị LanTP HCM2,6 tỷ2,8 tỷ94%18.0%229.1%
Hoàng Văn TùngHà Nội2,4 tỷ2,8 tỷ85%16.0%2614.3%
Vũ Hồng QuânHải Phòng2,1 tỷ2,4 tỷ88%19.0%196.8%
Ngô Thị Mai (mới 4 tháng)TP HCM1,2 tỷ1,4 tỷ84%22.0%145.4%
Xếp hạng kết hợp 3 chiều (doanh thu + biên + công nợ) để tránh thưởng đơn giản theo doanh thu.

Câu hỏi dashboard trả lời

  • Nhân viên kinh doanh nào đang đạt cao hơn mục tiêu và ai đang chậm so với tháng trước?
  • Rep nào có doanh thu cao nhưng công nợ quá hạn cũng cao, cần coaching về tín dụng?
  • Khách hàng phụ trách bởi rep nào có biên gộp thấp nhất, do giá hay do chính sách?
  • Rep mới onboard 6 tháng đầu đang tăng tốc hay đứng yên?
  • Chỉ tiêu hoa hồng theo doanh thu hay theo biên gộp sẽ phù hợp hơn với cơ cấu hiện tại?

Nguồn dữ liệu cần kết nối

Dashboard này chạy thật trên dữ liệu từ 4 hệ thống:

Ai dùng: Trưởng phòng kinh doanh review hằng tuần. CEO xem trước cuộc họp kinh doanh hằng tháng. Rep tự xem qua dashboard cá nhân.

Vì sao quan trọng: Đánh giá nhân viên kinh doanh chỉ qua doanh thu bỏ qua chất lượng đơn (biên lợi nhuận) và rủi ro công nợ. Dashboard này gộp cả 3 chiều để xếp hạng và huấn luyện công bằng.

Bước tiếp theo

Xây dashboard này trên dữ liệu thật của doanh nghiệp bạn

Đặt lịch rà soát 30 phút. Bạn chia sẻ màn hình hệ thống đang dùng, chúng tôi đề xuất phạm vi triển khai và timeline ngày bàn giao.